為進(jìn)一步提升信息集團(tuán)人力資源管理水平，強(qiáng)化人力資源團(tuán)隊專業(yè)能力，4月8日至9日，信息集團(tuán)組織開展人力資源能力提升專項培訓(xùn)。此次培訓(xùn)分為交流研討與專家指導(dǎo)兩個環(huán)節(jié)，旨在靶向發(fā)力，精準(zhǔn)施策，切實解決實際工作中的重點、難點問題?？偛咳肆Y源部、各事業(yè)部、權(quán)屬單位人力工作相關(guān)工作人員及有關(guān)負(fù)責(zé)人共計60余人次參加活動。
4月8日下午的人力資源工作交流研討會，人力資源部組織各權(quán)屬單位就人力資源核心模塊工作開展座談交流與經(jīng)驗分享，同時針對工作推進(jìn)中的難點、重點問題展開深入探討交流，相關(guān)工作取得了一定成效，為后續(xù)專家指導(dǎo)工作清晰錨定了方向。
4月9日，針對交流研討中的重點、難點問題，人力資源部邀請中國企業(yè)改革發(fā)展研究會專家顧問徐建高老師結(jié)合各類實際應(yīng)用案例，圍繞國企績效、薪酬與職級管理展開講解。在三項制度改革方面，徐建高老師闡述了管理人員能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出的應(yīng)用情況及先進(jìn)經(jīng)驗；構(gòu)建績效考核體系方面，介紹了績效指標(biāo)類型、考核維度、計分方法等技術(shù)要點，以及不同類型和層次績效工作的考核策略；員工薪酬激勵體系涵蓋基本薪酬、津貼補貼、績效薪酬設(shè)計，同時介紹了崗位價值評估等內(nèi)容；崗位序列及職級體系管理方面，對不同序列職級劃分、職數(shù)設(shè)計和任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了闡述與指導(dǎo)。與會人員紛紛表述，徐建高老師的授課“干貨滿滿”，為工作中所遇到的工作困境提出了極具價值的指導(dǎo)意見，為未來工作的開展點出了破題之策。
此次人力資源能力提升專項培訓(xùn)，不僅夯實了信息集團(tuán)人力工作專業(yè)基礎(chǔ)，更為各環(huán)節(jié)管理工作提供了清晰思路與有效方法。信息集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為重要契機(jī)，持續(xù)深化培訓(xùn)成果應(yīng)用，不斷探索創(chuàng)新，全力提升人力資源管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人力活力與支撐動力。